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危机一念之间、辩证应对挑战

  • 分类: 最新动态
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  • 来源:
  • 发布时间:2020-06-18 15:35
  • 访问量: 0

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                              ——学习温显来董事长系列文章有感

(慧联置业·何朝松)
    近期,集团内网刊发了一系列董事长关于“积极应对疫情影响、主动把握危机变化、不断捕捉创造机遇”的思考文章,其中有鞭策、有激励、有感召。鞭策我们要对照优秀找差距、向内涵发展要效益。将人员岗位匹配好、将预算执行控制好、将目标任务完成好。激励我们要强化理想信念、履职尽责担当。理想如钢、信念似铁,惟其艰难方显勇毅,越是在困难时期,越是需要大家风雨同舟、众志成城,越是考验大家是否能在急难险重任务面前勇挑重担。感召我们要保持远大抱负、执着追求目标。保持奋斗状态、发扬奋斗精神,在实现集团“三三五”发展战略的进程中,用奋斗成就出彩人生。
    危机相依,得失相随。一场疫情让我们企业面临的就是这样的局面,只是董事长将这个道理结合当前公司的情况进行了辩证性的阐述,让我对于今后的工作有了更明确的方向和更高标准的要求。
   一、不做人性上的“墙头草”,绘出清晰的“境况图”
董事长和我们客观分析了当前博能面临的严峻考验,分享了当下对博能发展的担忧、焦虑以及未来形势的预判。虽然“减员”、“缓薪”一系列迫不得已的经营决策是我们不愿看到的,但正如董事长所说,“活下去”更加重要,也让疫情成为人性的照妖镜,照出哪些人不能与博能共患难,只能同富贵。我相信,这是一次维护核心、捍卫核心的“再宣誓”,这是一次继往开来、保持前行的“再出发”,这是一次激发斗志、激励士气的“再鼓劲”。疫情不止对于博能,对于很多企业,都存在不同程度的影响,并不是博能本身经营造成的,所以我愿意坚守,愿意与博能一起闯难关、迎挑战。
    二、不做思想上的“糊凃虫”,列出明确的“责任书”
突如其来的疫情,让中国经济直接按下了暂停键。和经济萧条不同,这次疫情几乎没有任何预兆。在我看来温显来董事长的讲话中直白告诉我们,无论疫情会对经济有多大的影响,博能人都需要居安思危,否则就算这次侥幸度过,那下一次呢?也正是基于此,董事长才会提出“没有战斗力、没有核心竞争优势的公司根本无法在激烈的市场拼杀中生存。”面对集团2020年度绩效考核将进一步加大正、负激励力度,对考核排名靠前且完成经营目标的单位或个人要予以调薪或晋升奖励,对缺乏拼搏奋斗精神的干部要予以调整,对考核评价为D类的员工要予以淘汰清退的做法,我深表赞同,也会以身作则,列出当前自己岗位的“责任书”,并内化于心外化于行,朝着博能战略目标努力。作为一名领导干部,在疫情之下,与博能一起攻克难关,我也应该在思想上清醒地认识到,博能需要的是攻坚克难的“狮子型”干部、锐意进取的“雄鹰型”干部、脚踏实地的“骆驼型”干部,而这也是我今后工作努力的方向。
   三、不做行动上的“两面人”,打赢博能的“保卫战”
疫情对于博能来说,是祸亦是福。虽然从公司一季度经营数据可以知道,如果每季度经营业绩下滑30%,全年收入大约减少了8至10亿,约占公司收入的7%。但是我相信,走过低谷就能见彩虹。我们应该从大疫情、大变化、大风险中挖掘大机会,与博能并肩作战,走出困境,走向光明。在行动上,我们必须言行一致,坚定信心,要知道中华民族都是靠外患成长起来的,同样博能也是经历重重困难才有今天。所有风险困难都是常态,只是内容形式不一样,我们坚定信心,牢牢抓住这次疫情过后的变化,从风险中掘取机会,才是我们现在唯一需要做的事情。正如董事长所说:“木秀于林风必摧之。”我们要直面挑战困难,在落实战略上“扣扣子”,在干事创业上“担担子”,在工作执行上“钉钉子”,变压力为动力,推动年度经营目标的实现。
   董事长多次强调了辩证地对待危与机,而且要把辩证、发展的思维应用到我们的一切工作中。在我看来,危机同源,来源于危,必定有机。面对危机,我们身上带着“军令状”、眼里盯着“倒计时”、手中拿着“作战图”、心中想着“责任书”。不做人性上的“墙头草”,不做思想上的“糊凃虫”,不做行动上的“两面人”,让这场“疫”外,为我们博能人灵魂“补钙”、品德“提纯”、本领“淬火”、事业“燃烧”。
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